martes, 16 de junio de 2015

El deseo por lo intangible...

Lejos de comentarle que el Margen se encuentra en la parte intangible; que a los Costes les encanta permanecer en la "cara" tangible y que la suma de ambos términos da como resultado... el Precio de venta, le quiero trasladar al Norte de África muchos años atrás... Así podrá contemplar el deseo por lo intangible... y los costes que genera... ja!ja!

Roma, año 50 a. C.

César manejaba a su gusto las tropas de centuriones que gobernaban la mitad del mundo conocido.
La vida en la urbe le aburría y necesitaba algo de acción.
El triunvirato forjado con Pompeyo y con Craso no le permitía aspirar a grandes conquistas. El reparto del imperio fue nefasto para los intereses de César. El territorio declarado bajo su dominio fue el Norte, incluyendo las Galias y las montañas heladas de la tierra de los Bárbaros.
Su gran deseo siempre fue dominar un continente: África.
Pidió que al embajador en Tunisia que viajara a Roma para informarle personalmente de lo que ahí acontecía.
Dicho embajador llamado Tairus, le contó que la noche era fría como la Luna y que el mar parecía de fuego al amanecer.
Que las mujeres tenían un porte regio, siendo los hombres en apariencia, de diferente procedencia.
Que los ojos de las féminas eran grandes y rasgados y que poseían una mirada tan profunda y serena que con su sola visión, los hombres dormían como lo haría un niño en los brazos de su madre.
Que las dunas eran olas de arena que cubrían las huellas en cuestión de segundos, arrastradas por la brisa.
Que los dátiles eran dulces como la miel y que el agua corría por los oasis como si de un manantial se tratase.
César quedó tan entusiasmado por estos relatos que convino con su embajador que regresara a Tunisia para recoger una muestra de todas esas bellezas naturales.
-          Si realmente todo es como me lo has contado, vivirás y así conquistaremos África. Si no es así, morirás”. Le dijo César a Tairus.
Tairus sabía que no mentía, pero la amenaza del César le hizo dudar.


De vuelta a Tunisia, Tairus intentó recopilar dichas bondades de forma y manera tangible.
Él sabía que si el César venía a Tunisia, sucumbiría a los encantos de esta tierra.
El problema era que el César quería ver África desde Roma.
Probó a meter arena en un saco. Al fin y al cabo era arena como la de las costas del Adriático.
Probó a retratar la Luna, pero era la misma que se divisaba desde el otro lado del Mediterráneo.
Puso antorchas sobre el mar, pero éste apagaba las llamas con el suave vaivén de la marea nocturna.
Sobre las mujeres, pensó que su concubina Amina, podría  ser un modelo de mujer norteafricana, pero era tan dispar a las patricias romanas, que no le agradaba la idea de generar comparaciones siempre odiosas.
Después de mucho meditar, decidió desplazarse a Roma, sin agua, sin arena y sin mujer.
Ante tal agravio el César le dijo:
-          ¿Cómo te atreves a venir con las manos vacías? ¡Aquí, donde los embajadores traen regalos, esclavas y tesoros!”.
-          Perdón por el atrevimiento, pero si queréis conocer el lugar de donde vengo, tendréis que venir conmigo. He intentado traer los detalles que os conté en mi anterior visita a Roma, pero cada regalo se hacía añicos como por arte de magia a medida que nos acercábamos a las costas del Imperio. Contestó el embajador.
-          Tendré el gusto de matarte personalmente si no corresponde la realidad con los encantos anunciados. Mañana partimos hacia Tunisia”. Concluyó el César.

Días más tarde, cuando la tropa desembarcó en Tunisia, acechaba el atardecer. Se encontraron con una enorme superficie de arena blanca y un pequeño poblado construido con casas de barro a orillas del mar. La pobreza y las comodidades eran incompatibles y aquí se representaba un claro ejemplo.
El César estaba tan disgustado que pidió una espada para decapitar ahí mismo al embajador supuestamente mentiroso.
En ese momento, una mujer alta, pero cubierta desde los tobillos hasta la cabeza, se arrodilló sobre el cuerpo del embajador para abrazarle y a su vez, suplicar clemencia al César.
Hasta en esto me has mentido”. Pensó el César, mientras levantaba su brazo armado.
Acto seguido la cabeza del embajador se desprendió de su cuerpo, dejando un baño de sangre. En pocos segundos la arena borró toda huella de lo sucedido.
Ante tal espectáculo, el César desvió su mirada hacia el mar. En ese preciso momento, sintió que las aguas se convertían en láminas de acero y que la Luna enfriaba el ambiente, al contrario que el cálido sol de la mañana.
La mujer que lloraba la muerte de su amado, se arrancó el velo de la cara y mostró la mirada profunda, digna,  triste y rabiosa de una mujer africana herida. El César se sintió acribillado por esos ojos azules.
No conquistaremos África. No tenemos contra quien luchar”. Dijo el César mientras su barco ponía rumbo a Roma.

Cuando amaneció, el César se encontraba todavía en la cubierta del navío. Al darse la vuelta para contemplar por última vez el espejismo tunecino, creyó ver como el mar enrojecía mientras el sol avanzaba hacia un nuevo día...

*Extracto del capítulo "Negociaciones históricas" del libro "Técnicas de Negociación en los Mercados Internacionales".

jueves, 11 de junio de 2015

BioBusiness... Vender lo descubierto para seguir descubriendo!!

Hace unos días estuve con mi "primo" Samuel Epstein y comentábamos que en Israel las empresas BIOTECH "tienen prisas por comercializar sus descubrimientos para seguir descubriendo!"... Esa es la esencia que aquí ni discurre ni fluye. La conexión que nos faltaba.
Si tenemos clientes generamos facturación, circulante, tesorería, empleo, mejoras, nuevas aplicaciones, etc... y que yo sepa... no hay otra manera. Llámelo el "modelo Sefardí" o como quiera... ja!ja!
Soy de las personas que creen que las empresas necesitan clientes y no tanto, financiación, ayudas o subvenciones. "Toda piedra hace pared", pero con estos "ladrillos" poco muro vamos a construir.
A menudo, dichas ayudas estrangulan la capacidad de movimientos de las empresas emprendedoras BIOTECH hasta tal punto que su utilidad es únicamente la de servir de escaparate al esfuerzo de otros para que tú salgas adelante... poniéndose muy duro pagar esos créditos "blandos" que nos fueron concedidos como premio a nuestro descaro e insistencia.
La administración pública, centros tecnológicos e instituciones deben justificar su existencia y verdaderamente lo hacen... generando dependencias... Digamos que "en el país de los ciegos, el tuerto es el rey".
Pero vamos a lo importante... hasta aquí nada nuevo! una crítica... un "rebote"... un "mal día"?
Existen empresas que en su día fueron emprendedoras y que una vez asumida esa mayoría de edad, están "peleando"  a diario en los mercados, con todas sus consecuencias. Ya han recibido "ayudas"... créditos para disponer de sus propios laboratorios, personal especializado, ubicaciones en "parques tecnológicos", etc... más preocupados por disponer de una estructura prestada que de prestar servicio. Empieza a ser preocupante que este magnífico esfuerzo no se traduzca en un caudal de ventas.
Es cierto que las aplicaciones BIOTECH son demandadas por un consumidor cada día menos "ignorante"... y que la Ciencia no sabe o no le dejan traspasar esa barrera de "bata blanca" que hace que esa ignorancia sea administrada por agentes intermedios y a veces, intermediarios.
Pero, de verdad... Alguien sabe que existes?

Ya hay buenas asociaciones nacionales, autónomas, locales, etc... que intentan (y consiguen) dar visibilidad agrupada al sector... pero seguimos sin aumentar nuestras ventas de forma clara... Algo se está haciendo mal!
A menudo pienso que se trata de una "unión" descoordinada entre "listos" e "inteligentes"... siendo los primeros aquellos que utilizan a los segundos cuando los segundos andan convencidos de que ellos no necesitan de los primeros... por que hay terceros.

Para resolver esto... nace BioBusiness! y si no lo resuelve... morirá!
Esta agrupación es para:

  • Empresas post-emprendedoras de carácter BIOTECH.
  • Enfocadas principalmente a la investigación científica.
  • Con productos, servicios y utilidades de eficiencia comprobada.
  • Que requieran más de "clientes" que de "subvenciones".
Ventajas:

  • Ampliación de las capacidades de comercialización sin solapar ni usurpar las acciones comerciales pasadas, presentes y futuras.
  • Mayor visibilidad e incremento de oportunidades relacionales de ámbito nacional e internacional.
  • Acuerdos globales y personalizados con grandes entidades financieras con condiciones flexibles con la única condición de que aporten dicha visibilidad.
  • Asesoramiento CoachCare Empresarial (consultas, recomendaciones, consejos, etc...).
  • Red exclusiva de captación de talento y reclutamiento de RRHH.
Ejecutamos:

  • Localización y comunicación con clientes potenciales.
  • Recepción de solicitudes comerciales o de contacto.
  • Redistribución de dichas solicitudes a la empresa asociada.
  • Apoyo en la preparación de propuestas comerciales y presupuestos.
  • Asesoramiento en negociaciones.
  • Promoción en RRSS.
  • Ciclos y conferencias patrocinadas.
Monetización:

  • Pertenecer a BioBusiness no entraña compromiso de permanencia.
  • No existe exclusividad.
  • Cuota 1º año... gratuita!
  • No somos una entidad mercantil... O  sea, que no existe la palabra "socio".
  • El protagonismo es únicamente de las empresas.
  • Absoluta confidencialidad interna unitaria.
  • El sustento económico proviene del 1% de la facturación de las acciones canalizadas a través de BioBusiness.

Por eso... pregunta lo que desees... y cuando quieras, te daremos de "alta"... y a funcionar!
Si quieres estar... Muévete!
Remite un mail a biobusiness@jcbson.com
NO HAY LETRA PEQUEÑA!




lunes, 17 de noviembre de 2014

La tierra prometida... extracto de una negociación poliédrica...

Negociaciones históricas



Valencia – Invierno 1.490
La mañana es fría. Está lloviendo desde anoche y las calles mojadas se encuentran muy resbaladizas.
Las puertas de las casas están cerradas y los patios llenos de macetas son regados por las gotas que resbalan por las tejas de las azoteas.
Es sábado y la sinagoga de Benyiacoob está repleta de hombres rezando a Dios.
Sobre las 10 de esta mañana, está previsto que el rabino Benazouli lea un comunicado. Llegada esa hora, con voz firme pero ahogada por la tristeza, anuncia que los Reyes llamados Católicos han decidido expulsar a todos los judíos de su amada Sefarad y purgar esta tierra de infieles a la santa madre iglesia.
Un murmullo generalizado mezclado con expresiones de incredulidad se adueñó de la Tebá.
Tebá. Altar de las sinagogas donde se guardan y veneran los rollos bíblicos escritos a mano.
Al acabar el rezo, todos volvieron cabizbajos a sus casas, cerraron las puertas con llave y se dispusieron a saborear la amargura de un adiós melancólico y agonizante que se convertiría prácticamente en una pesadilla sin final.
Al llegar a casa, el rabino reprimió una vez más a su hijo Elihau la ausencia ya sistemática a los rezos del sábado.
Éste le comentó que sus negocios de finanzas no le permitían ocuparse de otras cosas y que para eso, ya había un rabino en casa.
Durante la comida, el rabino Benazouli explicó a su hijo la situación, para acabar dándole un consejo:
-          De poco te valdrá todo el dinero que tienes, si no lo puedes llevar contigo. Yo en cambio, llevaré a Yahvé allá donde vaya”.
-          No te preocupes, padre. Encontraré alguna solución y ayudaré a paliar esa tristeza que aparece en tu rostro.” Le dijo Elihau.

La Corte de Castilla – Invierno 1.490
Ahí se encontraba un joven rodeado de carpetas, mapas y pliegos abiertos.
Sus ojos estaban enrojecidos, pero no de rabia sino de temperamento y coraje.
-          “Al otro lado del mar existe una tierra desconocida por nosotros, quizás por Occidente encontremos un buen lugar que descubrir y explorar”. Decía el joven Cristóbal a la reina Isabel y a los científicos de su corte.
-          Me gustan las aventuras”. Comentó la reina ordenando con su mano derecha que sus acompañantes dejasen de murmurar. Realmente es una idea atractiva la de poder descubrir mundo que explorar y explotar”. Comentó llevándose su dedo índice hacia la mejilla. Si tú encontrases una nueva tierra, podríamos enviar ahí a alguno que otro que se hace llamar noble y que en realidad es parásito de esta corte”. Dijo mirando con malsana satisfacción a sus siervos.
-          “No me importa  las posibilidades que su majestad pueda encontrar en esta empresa. Lo único importante es que yo estoy dispuesto a navegar más allá de los mares y con esa idea me conformo”. Le indicó el atrevido joven.
-          “Tendrás que esperar unos dos lustros. Las arcas del reino están vacías y debemos a los judíos todo lo que ya nos hemos gastado. He decidido expulsarlos a todos, ya que es la única forma de no tener que deberles nada. He hablado con la Iglesia y me han comentado que es la única solución. Tendrás el dinero para tu viaje, dentro de 10 años. No creo que podamos expulsar a todos en menos tiempo y además, necesitamos los servicios de algunos de ellos. Sentenció la reina con marcada severidad.
Cristóbal abandonó la sala con una reverencia, mientras recogía desordenadamente todas sus cartas, mapas y escritos.
No puedo esperar tanto”, pensó el joven mientras abandonaba la corte.
 A partir de ese momento, Cristóbal empezó a fraguar el arte del convencimiento en su mente.
No tenía dinero, la reina tenía el poder y la Iglesia la avalaba, pero esta última no se sentía atraída por la idea de financiar tal empresa.
-          “¿Quién podrá ayudarme?”. Se preguntaba constantemente.
Una luz brotó de su particular tormenta de ideas.
-          “¡Los judíos!”. Exclamó con entusiasmo.

Valencia– Primavera 1.491
El barrio judío de Valencia se encontraba lejos de ser el de sus épocas de esplendor. Algunas casas se encontraban abandonadas y la madera de sus puertas resquebrajadas. Los herrajes habían sido robados para luego ser vendidos a los fundidores.
El sol lucía para el resto de los habitantes, menos para los judíos de Valencia.
 El joven Cristóbal se dirigió a la casa del rabino Benazouli y preguntó por Elihau.
-          Soy yo mismo”. Dijo con voz segura. “¿Qué desea?”. Preguntó a su vez.
-          Mi nombre es Cristóbal Colón y tengo un negocio que puede ser interesante para usted”. Contestó.
-          “¡Pase, pase! Hablaremos dentro. Hoy en día no le conviene a usted que le vean hablando con judíos.” Comentó Elihau.
-          “¿Quién es?”. Se oyó una débil voz. Era la voz de un envejecido, pero sabio rabino.
-          “¡Siéntate con nosotros padre! Este hombre tiene algo que contarnos”. Dijo Elihau.
Alrededor de una mesa redonda se sentaron estos tres hombres que intentaban cambiar sus vidas y cambiaron el futuro de la humanidad.
Cristóbal explicó su sueño – él lo llamaba así -.
Su argumento estaba dirigido hacia las necesidades de sus dos interlocutores. Uno, rabino, religioso y hombre de leyes. El otro, hombre de negocios y poseedor de una gran fortuna.
-          “Creo que la nueva tierra será un buen lugar para los judíos”. Comentó Cristóbal. “Estoy seguro de poder convencer a la reina Isabel para que la tripulación esté compuesta por gente de vuestra religión. Solo hay un problema: El dinero debe ser vuestro. Sentenció.
-          “¿Qué ganamos con todo esto?” Pregunto Elihau. Si se trata de regalar dinero, ¿qué más nos da que nos lo quite la iglesia, la reina o usted?" Continuó.
-          “La tripulación será judía, buscaremos otro mundo nuevo para que ustedes puedan vivir en paz y lo más importante: Su familia podrá quedarse en Sefarad y no tendrá que renunciar a su fe. Piensen ustedes en algo parecido a la salida de Egipto, ¡Sí! La Pascua. No será necesario abrir las aguas ya que navegaremos sobre ellas. No serán necesarias las plagas, ya que nadie nos quiere encarcelar. ¡Piénsenlo!”. Argumentó con entusiasmo Cristóbal.

Corte de Castilla – Verano 1.491
La reina Isabel recibió con alegría la noticia del joven Cristóbal.
No se opuso en absoluto.
La familia Benazouli debería fijar su residencia en Toledo, cambiar su nombre y ocultar su fe. Toda su fortuna sería administrada por ellos mismos, pero pasaría a ser propiedad de la corte.
-          “¿Cuánto vale una vida? Ja, ja, ja.... ¡Necesito que el hijo del rabino lleve las cuentas y multiplique por cien las pocas monedas que hay en las arcas del reino! ¡Esta maldita guerra ya dura demasiado y no quedan tierras con las que comprar los servicios de más soldados!” Gritó la reina entre carcajadas y marcando estupor en los rostros de sus cortesanos, los cuales abandonaban la sala.
Ya en la soledad, pensó: Dios sabe lo que tendrá este loco en su cabeza. La verdad es que no corro riesgo alguno. El dinero no es mío, la tripulación tampoco y la gloria, si la hay, será de la corona. La verdad, ¡qué fácil resulta convencer a alguien cuando la desesperación le atenaza!
Cristóbal quiere descubrir, yo quiero conquistar y los judíos quieren sobrevivir”.

Valencia – Primavera 1.494
Lo demás es historia. El rabino Benazouli fue quemado en la hoguera al negarse a cambiar su nombre y a traicionar la fe de Abraham, Moisés y Jacob. Él sabía que siempre llevaría a Yahvé en su corazón.
El joven Elihau cambió su nombre y su residencia.
A los 39 años, nació Luis de Santángel, mecenas de empresas difíciles y tesorero de las arcas reales. Al poco tiempo, murió en Alcalá de Henares, sabiendo que  otros judíos triunfaban como filósofos, científicos o simplemente, sastres, herreros o zapateros.
Yahvé también estaba en su corazón.
Cristóbal Colón renegó de su descubrimiento al ver cómo era repartida la tierra prometida entre los innumerables “nobles” salidos de las cenizas de casas y fortunas ajenas.
Esa tierra prometida que les vendió a la reina Isabel y a la familia Benazouli para cumplir un sueño y despertar con una pesadilla.

viernes, 16 de mayo de 2014

El valor de una patente

A menudo, nos creamos unas expectativas económicas antes, durante y después de materializar un "invento" sobre el cual no estamos preparados para intervenir y culminar con su comercialización.
Muchos investigadores buscan afanosamente disponer de una "patente", pensando que a partir de ahí, todo será más fácil.
Una de las dudas que me han consultado bastantes alumnos Biotech es esta: ¿Cuánto vale mi patente? Una buena respuesta es "lo que le paguen"; pero claro, no se trata de eso sino de poder tener un punto de referencia que le permita a dicho investigador negociar el valor del resultado potencial de su esfuerzo y con ello, seguir investigando... que imagino que en la mayoría de los casos, será la verdadera vocación.
Vamos con ello.
Si la patente se licencia o se "vende", lo habitual es fijar un precio por dicha licencia que iría derivada en dos partes...
Una fija durante la vigencia de dicha patente y otra variable en relación a los "sufridos" resultados contables de su comercialización durante un periodo mayor que la vigencia de dicha patente; entendiendo que dicha comercialización se hará por parte de un tercero (llámese laboratorio, farma, etc...).
Una buena fórmula es la siguiente:
En el caso del fijo, pactar una cantidad en disminución (escalado) para los periodos de vigencia de dicha patente a partir de su licencia.
En el caso del variable, una cantidad en aumento durante un periodo x 1,50 de la vigencia de dicha patente.
Ahora lo que más nos interesa... No sabemos si dicha comercialización será nacional o internacional (imagino que su escala será mundial) y debemos saber que algunas (pocas) patentes se licencian para no ser comercializadas....

Tasa Fija:
Lo habitual es considerar un valor fijo partiendo de un valor relacionado con los gastos totales de sus fases hasta alcanzar la madurez y poder ser ofertada... (hay formulaciones complejas que siempre hablan de las "ventas futuras" que nadie conoce....). Imagina que dichas fases ha significado un gasto medio de 1.200.000 € por año (aquí también podéis exagerar) y que a la patente le quedan 15 años de vigencia (pensemos que no la van a comprar enseguida y que después de patentarla requerirá ciertas etapas...)...Por lo tanto,  (gasto anual medio x 1,50) x 25% = Tasa fija anual x los años de vigencia.
Se puede dar el caso de proponer un escalado en disminución para este “fijo”, pero no me refiero a que afecte al valor total sino al desembolso o tensión de tesorería para el pagador. Más al principio y menos a medida que va pasando el tiempo.... Esta medida se toma en consideración de que el ciclo de vida del producto final dispone de unas tendencias en el lanzamiento, la madurez y el declive.... de ahí que la tasa fija descienda en contraposición con que las ventas y por lo tanto, los beneficios suban con el tiempo.

Tasa Variable:
La tasa variable es mucho más compleja ya que se debe establecer un "escenario" de ventas potenciales, su precio y su coste (su margen en definitiva) y habría que ver el comportamiento de "soluciones" similares que ya estén en el mercado (cosa que dudo). Otra cosa es que las cifras pueden ser "manipuladas" por la incidencia de gastos generales u otros que apliquen los fabricantes a dichos productos. En todo caso, mi propuesta es que no hablemos de beneficios, sino de ingresos por ventas (facturación) reduciendo el supuesto indicador (porcentaje sobre la facturación) que al fin y al cabo será una "bonita" cifra si el producto dispone de la publicidad y distribución precisa. Por ello, un 0,20% de los ingresos anuales por ventas suele ser un valor asumible por todos. Tengamos en cuenta que no todos los negocios salen bien.... me refiero al comercializador. Si quedaban 15 años de vigencia de la patente y cuando el producto se empieza a comercializar ya le quedan solamente 9 (por ejemplo), el periodo de cálculo sería de 13,50 años. Otra opción sería la de plantear este periodo como indefinido, pero solamente en remotas ocasiones un producto permanece tanto tiempo en los mercados sin “ataques” de otras formulaciones, incluso de vuestro propio laboratorio. En este hipotética caso (periodo indefinido), la presión se realizará en la tasa a pactar que no alcanzará más allá del 0,01%. Piénselo y haga números. A partir de este momento, ya es cosa suya...

Resumiendo.... os deseo mucha suerte!
Este año será bueno. Ya lo veréis!

lunes, 9 de septiembre de 2013

El modelo israelí.. o israelita?

Le ruego me permita que para este blog, le proponga un ejemplo de modelo de creación de "start up" que lejos de ser "el modelo", nos ayuda a enumerar los factores y premisas fundamentales para la creación de este tipo de empresas.
Por todos es sabido que un ciudadano israelí es aquel que posee la nacionalidad que le concede el estado de Israel, independientemente de la religión que profese. En cambio, el término "israelita" se aplica a cualquier individuo que por ascendencia "pertenezca al pueblo de Israel" en el más puro sentido cultural y religioso, siendo practicante o no.
También le comento que nos vemos reflejados en 2 grandes bloques. Por un lado los Askenazi y por otro, los Sefardíes. Los primeros de procedencia centroeuropea y los segundos, como se imagina, de procedencia hispana. Existen también otros grupos minoritarios como lo son los judíos de raza negra del Alto Nilo , herederos etíopes de la expansión del reino de Israel con el rey Salomón. Algunos de ellos fueron trasladados como esclavos al Caribe, generando una "cultura" especial en Jamaica que tiene su reflejo en los símbolos de los "rastas" (el León y la Estrella de David).
Por lo tanto, no todo israelí es israelita, ni todo israelita es israelí.
Lo que parece determinante es que el "pueblo judío" se identifica sentimentalmente con Israel, ahí donde se halle o sea cual sea su nacionalidad, entendiendo este término más allá del Estado, alcanzando cotas románticas muy desarrolladas; pero también es cierto que los israelitas sabemos de la importancia de vivir fuera de Israel. Como puede apreciar, un buen "collage"...
Esta introducción es necesaria para comprender los factores que hacen que los israelíes y los israelitas estén presentes en las actividades fundamentales del desarrollo cultural, tecnológico, científico y económico.


El primero de esos factores es el relativo a la "familiaridad".
Todo judío dispone de las mismas costumbres derivadas de la "forma de ser" más que de los preceptos religiosos; aunque de hecho, en cada israelí o israelita existe un "rabino" que interpreta las leyes y sus fundamentos de forma relativa y customizada. Busque aquello que nos une y no se obstine en encontrar aquello que nos hace diferentes.
En Israel se mezcla la escasa diplomacia en los negocios con las prisas por descubrir nuevas tecnologías, mientras que en el ámbito amigable, dicha brusquedad se convierte en trato hospitalario, solidario y familiar; y las prisas se dejan a un lado para disfrutar de cada momento como si fuera el último.
Así mismo, aunque algunos se obstinen en lo opuesto, no existe un "pensamiento judío" en los aspectos económicos, científicos o culturales. Aquí cada cual piensa lo que le viene en gana.
Le recuerdo que Karl Marx era judío, Milton Friedman, Daniel Goleman y Eric Berstein también. Incluso los hermanos Marx también lo eran aunque Sigmund Freud también lo fuera. Samuelson, Stiglitz, Aumman, Schelling, Roth, etc... y todos los que forman parte de ese 40% de premios Nobel de Economía concedidos por la academia sueca que casi nunca han estado de acuerdo, incluso remontándonos a las épocas del economista inglés David Ricardo. Fíjese si Albert Einstein se salió por la "tangente"... Un último ejemplo, Vladimir Horovitz fue el pianista innovador por su forma de improvisar y de "martillear" las teclas cuando así le apetecía; en cambio Rubinstein será recordado por su exquisita forma de hacer sonar su piano.

El segundo factor es la adopción del concepto "Ambición Colectiva" que ha existido siempre y cuando me refiero a siempre, estamos hablando de siglos a.C.
Esta ambición colectiva es el mejor combustible para no pensar en estúpidas competiciones que merman gravemente la inteligencia de las personas.

Pero el tercer y principal factor, es el desprecio por la notoriedad individual.
Llama poderosamente la atención que lo importante es el "logro" y no el autor del mismo, cosa muy enraizada en el competitivo occidente. Pienso que este modelo de competencia lejos de acelerar los procesos, los ralentiza hasta tal punto en que se convierte en un absurdo y desfocalizado modo de vida.
En términos de investigación científica se sigue una pauta. ¿Quién lo descubre? ¿Quién lo inventa? Es igual... El "qué" y sobre todo, "para qué sirve", son los que mandan!

Pero ¿sabe usted lo mejor de todo? que no voy a hablarle de las ayudas económicas (no se ayuda al que pide, sino al que luego dará), ni de los lobbies que apoyan las inversiones (ningún lobby muestra interés si usted no está interesado), ni de la contribución estatal a los proyectos (no olvide que muchos de ellos se gestan fuera de las fronteras de Israel), ni de los jóvenes que salen de su país para estudiar o trabajar fuera de sus fronteras, ni nada por el estilo. Todo esto es secundario y se va conformando y adecuando a medida que vamos avanzando. Forma parte del plan vital del investigador o del artista..... Aquí, desgraciadamente pensamos lo opuesto.
Por todo ello, estos factores deben darse en todas las personas y sociedades sin exclusión. Ya lo ve! Simplemente no hay que buscar el protagonismo, aunque se lo encuentre. Así de sencillo!

... Y ahora, a soñar con un futuro mejor a través de un  presente muy atareado. Si le sirve de ayuda... "Lo que a otros no les deja dormir, a mí me mantiene despierto".